企業(yè)文化/qywh
企業(yè)文化綱領(lǐng)文化
一、巨鼎宗旨：巨而有法 惟鼎乃成巨：指企業(yè)的資金、規(guī)模、實(shí)力、包容之量以及企業(yè)氣度。
法：指客觀規(guī)律；外部的法制環(huán)境；內(nèi)部的管理制度、組織體制、運(yùn)行機(jī)制等。
鼎：中華自古便有“九鼎華夏”之說，先秦分封諸侯王必舉行封鼎儀式，傳統(tǒng)文化里的“鼎”有代表權(quán)利，代表力量，代表穩(wěn)健的含義。
成：代表愿景的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的達(dá)成。
而、惟、乃: 可以理解為遞進(jìn)或轉(zhuǎn)折關(guān)系。
該宗旨的寓意是指：巨鼎集團(tuán)不論發(fā)展到什么階段，不管做到多大規(guī)模，只有遵循規(guī)律、遵守法紀(jì)、堅(jiān)定信念、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才能使企業(yè)做強(qiáng)做大，獲得事業(yè)的成功。
二、巨鼎愿景：樹巨鼎品牌 創(chuàng)百年企業(yè)
樹巨鼎品牌：是指把主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在煤機(jī)制造和服務(wù)業(yè)上，著力打造品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，成為行業(yè)中的佼佼者。
創(chuàng)百年企業(yè)：是我們對(duì)社會(huì)的承諾，通過規(guī)范的管理，使我們的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青。
三、巨鼎使命：成就員工 回報(bào)社會(huì)
巨鼎公司的使命是：要為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值并引以自豪的平臺(tái)，使他們得到職業(yè)上的發(fā)展和高質(zhì)量的生活回報(bào)；要為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與一流的服務(wù)，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
四、巨鼎精神：團(tuán)結(jié) 進(jìn)取 自省 超越
團(tuán)結(jié)：指一種合作的精神，巨鼎人要團(tuán)結(jié)一致、分工明確、合作緊密，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
進(jìn)?。?/strong>指一種積極向上的精神，巨鼎人要努力向前，立志有所作為。
自?。?/strong>指一種總結(jié)反省的精神，巨鼎人要善于反思，不斷總結(jié)運(yùn)行中存在問題與瓶頸，從而不斷改進(jìn)與改善。
超越：指一種創(chuàng)新跨越的精神，巨鼎人要能夠突破自身的局限和時(shí)空的局限，在改造主觀世界的同時(shí)改造客觀世界，在企業(yè)各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
五、巨鼎核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信 以人為本 開拓創(chuàng)新 和諧共贏
企業(yè)核心價(jià)值觀是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中，面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)客戶、面對(duì)員工等的堅(jiān)持不懈的看法或態(tài)度；是解決我們?cè)诎l(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則；是全體員工都信奉的價(jià)值信條；是企業(yè)本質(zhì)的和持久的原則。
誠(chéng)實(shí)守信：是指巨鼎對(duì)外要以“誠(chéng)實(shí)守信”的原則去面對(duì)客戶、面對(duì)合作者，這是企業(yè)在市場(chǎng)上的立足之本。
以人為本：是指巨鼎對(duì)內(nèi)要用“以人為本”的管理文化，強(qiáng)化對(duì)員工的培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)員工的關(guān)愛。
開拓創(chuàng)新：是指巨鼎在前進(jìn)的過程中要用“開拓的精神”和“創(chuàng)新的手段”實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
和諧共贏：是指巨鼎在成長(zhǎng)的過程中要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序，要與股東、客戶、員工，以及合作者實(shí)現(xiàn)互利共贏。
六、管理理念：確保安全 注重質(zhì)量 控制成本 提高效率 精誠(chéng)服務(wù) 持續(xù)改進(jìn)
確保安全：指公司的各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先要保證生產(chǎn)的安全、運(yùn)營(yíng)的安全，從而實(shí)現(xiàn)員工身心的健康和企業(yè)發(fā)展的健康。
注重質(zhì)量：指公司要不斷通過精細(xì)化的管理來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，使優(yōu)異的質(zhì)量成為奠定巨鼎品牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
控制成本：指公司要通過科學(xué)的管理，把生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本控制在合理的范圍，杜絕鋪張浪費(fèi)、提倡開源節(jié)流，使企業(yè)的盈利水平不斷提高。
提高效率：指公司要采取各種管理措施，提高各機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率和員工的工作效率，使效率成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)成為市場(chǎng)上的“快魚”。
精誠(chéng)服務(wù)：指公司要對(duì)“服務(wù)”進(jìn)行專門的管理，以客戶為中心，堅(jiān)持服務(wù)至上，始于客戶需求、終于客戶滿意，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人性化、規(guī)范化和常態(tài)化。
持續(xù)改進(jìn)：是指公司要通過各種管理創(chuàng)新，因時(shí)而變、因勢(shì)而變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，不斷改進(jìn)制造工藝，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，不斷改進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)進(jìn)步。
